HR招聘前必用的招聘工具：99%的人才都能留下

卖场招聘工作流

店铺进行人力招聘需要完整的规范程序，只有按照既定的规范程序进行招聘，才能保证店铺招聘工作的有序展开和预期效果。

1、明确招聘岗位人员需求

确定招聘岗位人员需求，是招聘工作流程的前提和基础，招聘者要必须清楚门店招聘的岗位和对应聘者的能力需求，这样才能更好的制定人员招聘计划。

需要确定的内容如下：

（1）确定需要招聘的岗位

确定门店哪些岗位需要招聘，要充分考虑招聘岗位的：岗位职务、岗位职责和工作内容等信息内容，根据门店岗位结构和人员结构及人才建设需要，招聘人员。

（2）确定招聘岗位的任职要求

提前做好招聘岗位人员的应聘条件和资格，包括：年龄、性别、精神面貌、学历、工作经验、特长、以及过往履历和业绩，知识技能等条件。

（3）确定招聘岗位需求人数

确定招聘岗位需求人数，根据门店人员配备标准，合理的招聘岗位人数和规模，合理规划门店人员配备。

2、制定员工招聘计划

招聘工作计划是否完善，关系着门店招聘工作的成效。如果没有完整的招聘计划，要么会造成招聘人数不能满足门店人员配备需求；要么就会造成门店招聘人数过剩，形成不必要的门店人员成本。所以每次招聘工作前，要制定详细的招聘工作计划，并严格按照计划进行招聘工作。

招聘计划基本内容应包括：

（1）招聘准备：

根据已经确定的招聘岗位，招聘人数，招聘要求，及确定的招聘渠道等信息。做好相应的物料，宣传，工作人员等准备工作。

其中还包括：信息文案内容、信息广告形式、应聘登记表（附带表格)、岗位信息等资料的准备。

（2）招聘渠道信息发布

当确定招聘渠道后，根据招聘渠道的特点和要求，编辑好招聘信息。

根据招聘计划进行招聘信息的发布，并在招聘期间，保证招聘信息的及时更新或招聘信息的内容修改更换。

（3）招聘成本预算

做招聘计划时，要根据招聘渠道的形式，并结合招聘规模和广告费用，设备投入等综合情况，进行招聘费用预算预估，并尽量节省招聘成本。

（4）招聘时间安排

招聘信息发布多久，什么时间更新招聘信息，面试时间安排，招聘结束时间等这些时间节点，都需要在做招聘计划时确定好，然后按照既定时间节点开展招聘工作，并检验招聘工作成效。

（5）应聘信息筛选

应聘信息的筛选基本分为三步：

首先，是应聘者简历信息的初步选择，根据应聘者投递信息结合门店招聘岗位要求，进行挑选，将一些初步符合招聘岗位条件的应聘者信息进行整理统计。

其次，就是对已经初步选择的应聘者，进行电话联系沟通了解情况，并预约面试时间、面试地点及告知面试需要的相关资料。

最后，对于已经通过面试的应聘者，登记应聘者信息。根据面试结果进一步筛选最符合招聘要求的人选，然后结合岗位招聘人数和需求以及面试评估，通知相关应聘者邀约复试，并告知复试时所需要准备的相关资料。